值第二批“不忘初心、牢记使命”主题教育开展之际，遵义市农业农村局着眼于“为民服务解难题”，深入基层调研，总结提炼出运作较为成熟并具有推广价值的茶产业发展“五种模式”，以期为农业产业发展和产业扶贫助力。
　　“龙头企业+农户+基地”模式
　　龙头企业流转农户土地种茶，在茶园投产后无偿倒包给农户，由农户负责茶园管护及茶青采摘，龙头企业负责提供技术服务，并采取订单（订单价不低于市场价）方式收购农民茶青。例如：正安县金林茶业有限公司流转近3000亩农户土地，高标准建设生态有机茶园，土地被流转的农户不仅能获得150元/亩左右的土地租金，还可通过技术培训后到茶园务工，从事春茶、夏秋茶的采摘和茶园的四季管理等工作，务工工资可达80元/天以上，年收入超过10000元。
　　“合作社+基地+农户”模式
　　通过合作社组织农户发展茶叶产业，农户按照标准化要求建设管理茶园，通过“五统一”管理方式，形成茶叶生产、加工、销售为一体的组织化运作模式。例如：凤冈县娄山春茶叶合作社，吸纳农民股东110人，解决季节性就业岗位1000多个，每年仅农民工工资支出就达40万元以上，农户可户均增收5000元。此外，合作社社员还可以根据茶青交售量和入股比例参与合作社分红。村民在打工赚钱之余，还能照顾好老人和孩子，此举吸引了大量在外农民工返乡，有效推动了空巢老人和留守儿童问题的解决。
　　“龙头企业+合作社+农户+基地”模式
　　龙头企业组建专业合作社，再由专业合作社流转农户茶园，吸纳茶农加入合作社，并按照“三统一”（统一病虫防治、统一茶园肥料、统一茶青收购）管理方式指导茶农管护茶园，最后由龙头企业以高于市场的价收购茶农茶青，确保茶叶质量安全和农户稳定受益。例如：湄潭县高原春雪公司先后成立了湄潭县群丰村茶叶专业合作社、红光茶叶专业合作社，共流转5000余亩茶园建成有机茶园，吸纳1200多户茶农加入合作社，并辐射带动周边2万余亩有机茶园建设。社员茶园亩均收入可达5000元以上，比自家管理茶园提高1500多元。
　　“党支部+龙头企业+合作社+农户+基地”模式
　　充分发挥基层党支部的组织服务作用，以龙头企业为平台、合作社为主体，组织茶农组建合作社建设管理茶园，龙头企业统一收购合作社茶青。同时，龙头企业和合作社分别与合作社社员签订质量安全“保证书”，明确人员分工，确保每块基地都有专人管护和监管。例如：凤冈县蜂岩镇小河村党总支中华党支部于2010年成立了凤冈县云露茶叶农民合作社，发展社员21名，建设标准化茶园800余亩，辐射带动周边茶园2000余亩。该合作社为盘云茶业有限公司提供茶青原料，并与省内外多位茶商建立了合作关系。2018年，该合作社共采摘销售茶青约60吨，产值60余万元，积累发展合作社资金10万余，社员分红5万余元，并带动周边200余人就业。
　　“村集体经济组织+企业+农户+基地”模式
　　将项目资金投入村集体，村集体通过组建公司（合作社）或与其他公司合作的方式发展茶产业，其中公司（合作社）负责管理，茶农负责基地管护及茶青采摘。例如：道真县洛龙镇龙桥村楠木门组，全组家家有茶园，但茶青销路不畅。该组通过加工补助政策新建了一家茶叶加工厂，并与浙江某销售公司进行合作，逐步带动全组及周边的茶农发展壮大。截至2019年7月，该加工厂销售产值达200多万元，其中茶青收购支出150多万元，加工厂收益40万元，全组村民收益150多万元。
　　长期以来，不少农业企业经营难就难在模式选择和运行上，创新生产经营方式，积极探索适合农业产业发展的经营模式显得尤为重要。下一步，遵义市农业农村局将以本次主题教育为契机，坚定不移贯彻落实中央、省、市决策部署，认真践行“五步工作法”，按照“四新一高”产业发展理念和“八要素”要求，深入推进农村农业发展，助推脱贫攻坚、全面小康建设和乡村振兴。