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用心做绿色房产
来源: | 作者:中国农民网
——记北新路桥集团优秀项目经理朱军

    中国农民网6月14日讯( 通讯员 王甜)乌鲁木齐市重点项目、十一师“十大重点工程”项目、国家“AAA级安全文明标准化工地、新疆“二星级绿色建筑设计标识证书”、新疆首个“二星级公共绿色建筑运行示范项目”、自治区“建设工程安全生产文明工地”、兵团“建筑安全 文明工地”、“昆仑杯”奖(兵团优质工程)、新疆房产商会“优秀品质品牌奖”……这是两年前由北新蕴丰房产公司开发建设的北新大厦项目获得的荣誉,荣誉的背后,离不开一支敢于拼搏、勇于创新的团队,而这支团队的“领头雁”就是北新投资公司副总经理、蕴丰房产公司党支部书记、总经理朱军。

做绿色建筑 铸优质工程
    2014年,在新疆房产行业竞争激烈的环境下,新疆北新蕴丰房地产开发有限公司宣告成立,朱军同志担任公司总经理,也就是那一年,该公司在高铁新区开发建设了一栋总建筑面积96485.1平方米、集写字、办公为一体的综合大厦。这座大厦地上22层,地下4层,是乌鲁木齐市在高铁新区力推的重点工程项目。

    绿色发展是当今社会永恒的主题。一家企业要想在行业内立足,并实现长远发展,就必须将创新摆在重要位置,只有创新才能为企业发展带来不竭动力,朱军深知这一道理。

    北新大厦作为蕴丰房产公司的开山之作,在坚持绿色、可持续的发展理念的引领下,始终坚持以地标建筑、绿色建筑、精品工程、放心工程的定位进行开发建设,朱军作为该项目的负责人,在北新大厦开工初始,就提出了在认识上达标、行动上过关、成效上到位的绿色发展理念,将绿色建筑的想法贯穿开发、设计、建设、运行全过程,全力打造真正意义的绿色建筑。尤其是在项目设计工程中,他们综合考虑了建筑节能、节水、节材、节地、室内环境等方面,符合绿色建筑的相关要求。

    为真正体现绿色建筑的现实意义,该项目还应用了先进的计算机模拟技术,对室内采光、通风、声环境以及室外风环境等进行模拟,实现了提高人员舒适、节能降耗、环境优美的目的。

    “企业的绿色发展战略其实就是‘一把手战略’,绿色战略的全面实施涉及战略规划、流程管控、成本管理、绩效考核、人才培训、团队建设、绿色运营等各个环节,如果没有一把手的强力推动,很难想象绿色战略能够在公司层面得到全面、彻底的实施。”谈起公司绿色发展战略,朱军侃侃而谈。

    2017年10月,经过3年的施工建设,北新大厦顺利完工。三年间,该公司获得了多项荣誉,在新疆房产行业崭露头角。
创业难守业更难为创新思路、寻求突破,提升公司品牌效应,进一步拓宽北新大厦的知名度和影响力,朱军努力在北新大厦的销售和品牌效应提升上做文章。他带领公司的销售团队出点子、谋策略,有意识的根据当前写字间的市场行情调整大厦销售策略,将泛金融业作为北新大厦商业外铺销售重点,重点把握各大商业银行拓展和引进,形成高铁片区金融街。在朱军的强力推动下,该公司先后引进了多个知名企业和商家,目前已引进哈密银行、工商银行、华夏银行、浦发银行、华龙证券5大金融产业,已同多家大型企业达成了洽谈意向,逐步形成一个金融中心。同时,商业内街加大非零售业态整体招商力度,顺利引进优学汇大型教育培训机构,形成了良好的商业氛围。同时,朱军还抓住目前正在建设的北新雅居住宅销售契机,为北新大厦造势宣传,形成相互影响、相互促进的良好效应。

精准定位市场 建良心工程
    “2018年,对公司来说,是一个充满着机遇、挑战和压力的一年。我们突出房地产开发主营业务,着力抓好工程建设,尤其是在楼盘销售、资金回笼、规范内部管理等方面取得了全面突破,全年完成销售收入2.57亿元,提前一个月实现了集团公司各项经营目标,为公司持续发展奠定了基础”。朱军说。

    随着乌鲁木齐市房产市场的持续开发,房地产企业的不断增多,竞争日益激烈;同时,白鸟湖属于一个新的发展区域,区域成熟度不高,人口少,属于待开发状态,完全发展起来需要一个过程,加之政府房产政策的调整,使得房产企业面临着诸多困难、充满着挑战。

    困难激发斗志,逆境催生力量。2018年,该公司首个商品住宅项目北新雅居项目正式开发建设。北新雅居项目周边正在兴建或即将开盘的项目就达3个,房产公司面临着巨大的竞争压力。如何才能保障项目的开发达到既定目标?朱军带领着公司团队通过大量的市场调研,科学分析,制定了北新雅居项目产品定位及整体开发建设方案。

    该方案自形成起,朱军带领大家对开发过程中的每个环节进行多次讨论,确定一套详细缜密的节点计划,从而保障了北新雅居项目各个工作环节顺利实施。

    按照维稳、安全、环保等要求,工程的建设工期短,任务重,如何在保障质量的情况下完成这一目标,大家心里都深感怀疑。但朱军保持着镇定和信心,提出了“人员到位、安全措施完善、七个百分之百”的开工要求。他迅速组织所有总分包单位召开紧急会议,商讨节点安排,布置工作任务,有序组织单位的进场施工。

    为了赶节点,他常常放弃了周末和节假日休息,和大家一起加班加点,挑灯夜战,带领员工奋战在建设一线。在施工节点紧张的时候,他每天晚上他带项目班子领导在工地上开调度会,检查当天的工程进度是否按计划完成。

    工程进度的展开让朱军缓了一口气,但紧接着又开始投入到销售手续办理的工作中去。由于2018年新疆土地政策进行了调整,北新雅居项目所处的预售工作面临着手续复杂、资料不齐全、办理周期长等困境。

但对于不服输的朱军来说,越是困难越要去克服。为此他常常奔波于政府、建设局、土地局等多地,与各部门建立了长效的联系机制,为预售证的顺利办理开辟了“绿色通道”。

    5月份团购认筹、7月份工程施工全面展开、10月份工程达到预售条件并取得预售许可证、11月份正式办理商品销售……在这种责任意识的推动下,朱军带领着公司全体员工克服了一个又一个困难,各个环节工作按计划稳步推进。

    新发展有新要求,新任务又将面临前所未有的新挑战,面对房地产行业竞争压力,朱军正带领该公司一班人迎难而上,投身经济建设主战场,向着更高目标迈进。



责任编辑:杨龙

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