中国农民网黎川讯  如何把高标准农田项目建设的又快又好，让工程全面释放生产力，让农户早日获得实惠，黎川县的做法是："三抓并举"、下足"硬功"，高标准严把建设工程质量关。
 

 

　　一是抓工作布署。该县把高标准农田建设作为乡村振兴发展的一项基础性战略工程来抓，县高标领导小组多次召开项目建设工作推进会，县主要领导和分管领导分别挂点四个1000亩以上集中连片地块，进行挂牌示范打造，以示范先行带动整体推进项目区工程建设，项目乡镇及村组积极妥善协调解决项目施工过程中遇到的困难和问题，为项目建设营造良好的外部环境。
 

 

　　二是抓规划设计。该县积极围绕提高项目宣传影响力度、设计精准度、群众参与度和评审公信度上抓好工程项目的规划设计。各项目所在村均成立了由村组干部、老党员、村民代表等组成的理事会，通过理事会带动，引导群众主动参与项目勘测、选址、设计全过程，并配合做好纠纷调解和土地流转等工作，营造全民共建的良好氛围；设计人员充分发挥"磨刀不误砍柴功"的精神，深入田间地头，清晰掌握项目区水路等现状情况、广泛征求乡镇、村组、村民及项目区产业结构新型经营主体的意见建议，切实把群众意见融入到项目设计中去，有效防止了施工过程中更多设计变更和阻工等情况发生，确保了工程顺利进行。
 

 

　　三是抓责任担当。为确保工程质量，先后印发了《项目监理管理办法》、《项目施工管理办法》、《项目设计管理办法》和《项目乡镇绩效考核和工作经费使用管理办法》；成立了项目督导组，每个小组挂点1-2个乡镇，实行包片负责、定点指导，按每周1至2次的频率深入片区和建设点开展督查指导工作，并将督查存在问题督促参建单位在规定时间内进行行销号管理；监理单位实行质量首问责任制，坚持把好原料源头关、材料进场关，配比标准关、晾晒破损关和施工工序关，同时明确9条具体责任和处罚方式，处罚结果与项目监理费结算直接挂钩；施工单位实行合同履约制，要求采取倒排工期和倒逼进度措施，积极引进先进施工机械设备、科学合理安排建设工序，保证合同期限内按质保量完成工程任务，对消极施工、因工期廷误而耽搁春耕生产情况进行经济处罚和黑名单管理；项目乡镇按500亩选派1名村级质量管理员全天现场质量监督，对工程质量问题保持零容忍、全覆盖、无禁区监管，项目协调到位情况与乡镇目标考核、工作经费拨付直接挂钩。通过层层压实责任，2019年项目工程总体进度明显快于往年同期、排在全市乃至全省前列，项目区群众对已完成工程质量满意度全面上升。

　　目前，黎川县2019年度项目投资4676万元，涉及6个乡（镇）场、12个行政村的14033亩高标准农田建设工程已经接近尾声，预计在春耕之前可全面完工。